- 4 de cada 10 empresarios ecuatorianos aún piensan que la innovación tiene que ver únicamente con productos, en lugar de enfocarla a toda la organización. MODELO 206
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- El 69% de los empresarios buscan explícitamente la innovación mientras que el 69% no la mide y el 51% es poco tolerante con fallas bien intencionadas MODELO 206
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- El 51% de los empresarios ecuatorianos focaliza su planificación en la identificación de oportunidades pero el 48% no la incentiva lo suficiente MODELO 206
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- Sólo 3 de cada 10 empresarios facultan adecuadamente a sus colaboradores en la toma de decisiones. MODELO 206
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- El 53% de los empresarios ecuatorianos asegura tener una cultura orientada hacia la acción, pero sólo 4 de cada 10 tienen recursos destinados a nuevos proyectos. MODELO 206
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- 6 de cada 10 empresarios encuestados del país recompensan los proyectos grupales pero 4 de cada 10 no revisa y analiza los fracasos como aprendizaje futuro. MODELO 206
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- En el 82% de la muestra de empresas ecuatorianas, afirma que existen niveles jerárquicos estrictamente necesarios, pero sólo la mitad aseguran tener una cultura organizacional orientada hacia la acción. MODELO 206
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- 60% de los Ejecutivos encuestados se dan cuenta ahora de que la creatividad supera a otras características de liderazgo IBM
- El 95% de los ejecutivos dijo que la innovación es el mecanismo de desarrollo de una economía más competitiva, mientras que para un 88% la innovación es la mejor manera de crear puestos de trabajo.GE
Barómetro Global de Innovación realizado a 1000 líderes empresariales de 12 países. 2011
- La innovación podría mejorar varias áreas de la vida de los ciudadanos en los próximos 10 años, incluyendo la calidad de la salud (87%), la calidad del medio ambiente (85%), la seguridad energética (82%) y el acceso a la educación (81%).GE
Barómetro Global de Innovación realizado a 1000 líderes empresariales de 12 países. 2011
- El 72% de los ejecutivos piensan que la innovación es una sus tres prioridades mientras que el 82% cree que pequeñas mejoras a los productos o servicios existentes son muy importantes.BOSTON CONSULTING GROUP
- En el 2010, el 72% de altos ejecutivos encuestados consideran a la innovación una de sus tres prioridades, mientras que un año antes sólo el 64% opinó igual.BOSTON CONSULTING GROUP
- Los ejecutivos consideran una cultura corporativa de aversión al riesgo, largos plazos de desarrollo de productos, y las prácticas inadecuadas de medición a áreas clave de debilidad. BOSTON CONSULTING GROUP
- El 75% de CEOs de las empresas de más rápido crecimiento, afirman que su mayor ventaja competitiva es productos y servicios únicos y procesos de negocios distintos que potencien el mercado. BOSTON CONSULTING GROUP
- El 90% de las organizaciones, según la muestra, cree que la innovación es una prioridad estratégica para el 2011 y los siguientes años. BOSTON CONSULTING GROUP