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Una planeación estratégica es una oportunidad única de repensar la organización, enfrentarse a la realidad y visualizar el futuro. Sin embargo, nada de esto da resultados si no se parte de un imperativo estratégico, mas que una visión, el fuego que nos quema por dentro que solo se aquieta cuando somos capaz de tocar el éxito del futuro al menos con nuestras mentes.
Mauricio Robalino, sobre Planificación de La Llave
Gerente General
Trazar el camino de la empresa con un solo equipo: TODOS
Javier Cárdenas, sobre la Planificación de Seguros Confianza.
Presidente Ejecutivo
Lösning Business Solutions ha asesorado a empresas del país que en su conjunto venden más de $2.500 millones de dólares.
El 60% de los clientes de Lösning Business Solutions contrata nuevamente sus servicios.
 

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  • 4 de cada 10 empresarios ecuatorianos aún piensan que la innovación tiene que ver únicamente con productos, en lugar de enfocarla a toda la organización. MODELO 206
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  • El 69% de los empresarios buscan explícitamente la innovación mientras que el 69% no la mide y el 51% es poco tolerante con fallas bien intencionadas MODELO 206
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  • El 51% de los empresarios ecuatorianos focaliza su planificación en la identificación de oportunidades pero el 48% no la incentiva lo suficiente MODELO 206
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  • Sólo 3 de cada 10 empresarios facultan adecuadamente a sus colaboradores en la toma de decisiones. MODELO 206
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  • El 53% de los empresarios ecuatorianos asegura tener una cultura orientada hacia la acción, pero sólo 4 de cada 10 tienen recursos destinados a nuevos proyectos. MODELO 206
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  • 6 de cada 10 empresarios encuestados del país recompensan los proyectos grupales pero 4 de cada 10 no revisa y analiza los fracasos como aprendizaje futuro. MODELO 206
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  • En el 82% de la muestra de empresas ecuatorianas, afirma que existen niveles jerárquicos estrictamente necesarios, pero sólo la mitad aseguran tener una cultura organizacional orientada hacia la acción. MODELO 206
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  • 60% de los Ejecutivos encuestados se dan cuenta ahora de que la creatividad supera a otras características de liderazgo IBM
  • El 95% de los ejecutivos dijo que la innovación es el mecanismo de desarrollo de una economía más competitiva, mientras que para un 88% la innovación es la mejor manera de crear puestos de trabajo.GE
    Barómetro Global de Innovación realizado a 1000 líderes empresariales de 12 países. 2011
  • La innovación podría mejorar varias áreas de la vida de los ciudadanos en los próximos 10 años, incluyendo la calidad de la salud (87%), la calidad del medio ambiente (85%), la seguridad energética (82%) y el acceso a la educación (81%).GE
    Barómetro Global de Innovación realizado a 1000 líderes empresariales de 12 países. 2011
  • El 72% de los ejecutivos piensan que la innovación es una sus tres prioridades mientras que el 82% cree que pequeñas mejoras a los productos o servicios existentes son muy importantes.BOSTON CONSULTING GROUP
  • En el 2010, el 72% de altos ejecutivos encuestados consideran a la innovación una de sus tres prioridades, mientras que un año antes sólo el 64% opinó igual.BOSTON CONSULTING GROUP
  • Los ejecutivos consideran una cultura corporativa de aversión al riesgo, largos plazos de desarrollo de productos, y las prácticas inadecuadas de medición a áreas clave de debilidad. BOSTON CONSULTING GROUP
  • El 75% de CEOs de las empresas de más rápido crecimiento, afirman que su mayor ventaja competitiva es productos y servicios únicos y procesos de negocios distintos que potencien el mercado. BOSTON CONSULTING GROUP
  • El 90% de las organizaciones, según la muestra, cree que la innovación es una prioridad estratégica para el 2011 y los siguientes años. BOSTON CONSULTING GROUP
 
 
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